In unseren Mandaten kommen sowohl moderne als auch klassische Rechnungswesen- und Controllingmethoden zum Einsatz. Wichtig ist uns, dem Unternehmensumfeld entsprechend praktische, umsetzbare und sinnvolle Methoden einzusetzen. Die Effizienz des Rechnungswesens und das Kosten-Nutzenverhältnis stehen dabei im Mittepunkt. Weniger ist mehr.
Hier eine Auswahl der von uns eingesetzten Methoden
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«Die richtigen Dinge tun» | |
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Strategischer Planungsprozess | |
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Balanced Scorecard (BSC) | |
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Risk-Management | |
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«Die Dinge richtig tun» | |
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Mehrjahresplanung | |
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Budgetierung | |
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Investitionsrechnung | |
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«Wo und wofür entstehen Kosten» | |
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Prozesskostenrechnung (ABC) | |
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Flexible Plankostenrechnung | |
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Grenzplankostenrechung | |
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Kalkulation | |
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«Überwachen, Erkennen, Entscheiden» | |
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Business Intelligence System (BI) | |
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Wertorientierte Unternehmensführung (WUF) | |
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Management-Informationssystem (MIS) | |
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Profit-Center-Rechung (PCR) | |
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Deckungsbeitragsrechung (DBR) | |
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